LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL

Los 14 principios de Fayol

Además Fayol propuso 14 principios de la administración:

      1. LA DIVICION DEL TRABAJO

• La labor será más eficiente cuanto más se especialicen las       personas.

          




 


2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

             

•  Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. 
• Al asignar                                           responsabilidad debe darse autoridad
•  Los gerentes tienen el derecho formar de dar órdenes y deben hacerlo para que se hagan las cosas.

3. LA DISCIPLINA

• Las personas que pertenecen a una organización deben respetar las reglas que rigen

4. UNIDAD DE MANDO

• Cada persona recibe órdenes de un solo superior.
• Cada empleado debe tener un jefe y sólo uno.

5. UNIDAD DE DIRECCIÓN

• Las actividades que tienen un mismo objetivo debe tener un solo jefe y un solo plan.
• Las personas que realizan actividades que tienen el mismo objetivo dentro de la organización deben ser dirigidas por el mismo jefe.

6. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL INTERÉS GENERAL

• Los intereses personales de aquellos que integran una organización no deben tener más peso que los intereses organizacionales.

7. INTERÉS INDIVIDUAL

• El pago por el trabajo realizado debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador.

8. CENTRALIZACIÓN

• La autoridad debe concentrarse.
• Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas.

9. JERARQUÍA

• Deben existir niveles desde la autoridad más alta hasta la más baja.
• Todos los puestos de una organización están relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe, exceptuando al jefe general.

10. ORDEN

• Las personas y los recursos de una organización deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesiten.

11. EQUIDAD

• Lealtad, bondad y justicia de los superiores con los subordinados.
• Los gerentes deben ser justos con sus empleados.

12 ESTABILIDAD EMOCIONAL

• Una organización que tiene alta rotación de personal (los empleados que salen de la organización con alta frecuencia) es menos eficiente que la que tiene estabilidad.

13. INICIATIVA

• Libertad para proponer y ejecutar.
• Los subordinados deben tener suficiente libertar para llevar a cabo sus tareas.

14. UNIDAD DEL PERSONAL

• La unión hace la fuerza.
• Una organización trabaja mejor cuando todos sus integrantes se identifican unos con otros y con la organización, y se sienten orgullosos de ser parte de ella.