DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

           INDICE

1.  Definición de administración
2.  La administración
3.  ¿Que es una organización?
4.  Funciones de la administración  
5.  Planificación
6.  Organización
7.  Dirección
8.  Control

 1._ DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN 

El concepto de administración hace referencia al funcionamiento , la estructura y el rendimiento de las organizaciones . el termino proviene del latín ad-ministrare ( "servir" ) o ad manus trahere ( "manejar" o "gestionar" )

• HENRY SISK MARIO .- Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planificación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.
• José A. Fernández Arena .- Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado.
• George R. Terry .- Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.

2._ La administración

1.La administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

2.Aplica a todo tipo de organizaciones.

3.Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales.

4.Los administradores buscan generar un superávit.

5.La administración persigue la productividad (eficacia y eficiencia).

6.Es el proceso de coordinar e integrar a actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas.

3._ ¿Que es una organización ?

Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la administración, a su vez de otras disciplinas tales como la comunicación, la sociología, la economía y la psicología.

4._ Funciones de la Administración

Planificación: Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras, deben desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo tanto, se deben evaluar futuras contingencias que afectan a la organización, y dar forma al panorama futuro ya sea operacional o estratégico de la empresa.

Organización: Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización. Los administradores también deben capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada y educada.

Dirección: Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. Así mismo, es responsabilidad de los administradores comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a sus subordinados. El supervisor de los subordinados siempre debe estar alineado con las políticas de la empresa, y cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo los estándares de la compañía.

Control: Los administradores deben controlar que las actividades de la compañía están en línea con las políticas y objetivos de la empresa en general. Es también responsabilidad del administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las tareas para corregir posibles desviaciones.

 Las 5 funciones administrativas expuestas por Henri Fayol, por lo tanto, no representan completamente la complejidad que enfrentan los administradores, y el enfoque normativo puede ser demasiado rígido para ilustrar qué funciones que los gerentes necesitan para llevar a cabo sus funciones en las empresas y las organizaciones modernas. Por otro lado, las 5 funciones administrativas presentadas por Henri Fayol dan un resumen estructurado de las tareas necesarias que deben llevar a cabo todos los administradores y ofrece una visión inicial en su trabajo diario.

PLANIFICACIÓN 

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL