sábado, 23 de julio de 2016

HISTORIA E INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN


INDICE

  1. Historia a la introducción a la administración
  2. Teoría científica
  3. Teoría Clásica
  4. Teoría Humanística


1._ HISTORIA E INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN


Para el desarrollo de la administración, fue notable la influencia de:
  • Filósofos (antiguos y modernos).
  • La Iglesia Católica.
  • La organización militar.
  • Revolución Industrial.
  • Economistas liberales.
  • Pioneros industriales y empresarios.
ORÍGENES

  1. 4000 A.C. Reconoce la necesidad de planear, organizar y controlar.
  2. 2600A.C. Descentralización en la organización.
  3. 2000 A.C. Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas.

ANTECEDENTES
  • Desde la antigüedad se registran antecedentes de la teoría administrativa:

  • Grecia: Platón propone principios de especialización y Aristóteles criterios de organización.

  • Egipto, China y Roma: administración burocrática estatal.

  • Alemania y Austria (1550): los cameralis-tas hablan de especialización, funciones, etc.

  • Es hasta el siglo XX que surge la moderna teoría de la administración:

  • Frederick Taylor: ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

  • Henry Fayol: ADMINISTRACIÓN GENERAL E INDUSTRIAL.

  • A Taylor y Fayol se les considera los “padres de la administración”.



TEORÍA CIENTÍFICA


  • Taylor se concentra en sus principios de administración científica.
  • Aplica el método científico para mejorar los métodos de producción en el taller, principalmente a través de estudios de tiempos y movimientos.
  • Taylor fue el precursor de la denominada escuela cuantitativa o matemática.
  • Se basó en la concepción del “hombre económico” (sólo busca satisfacer sus necesidades).

Taylor planteó 4 principios para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del trabajador:

  1. Estudiar cada tarea creando una “ciencia” de ella para hacerla mejor.
  2. El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado.
  3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo se haga según su “ciencia” (sistema de control).
  4. División del trabajo y responsabilidades entre los trabajadores y administradores.
  5. Su objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las pérdidas.


  • Para ello determina en forma científica los mejores métodos y técnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.
  • Su énfasis es en las tareas.
  • El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración.




TEORÍA CLÁSICA
  • El fundador de esta teoría fue HENRI FAYOL, en el año de 1916.
  • La Teoría Clásica de la administración fue la respuesta europea a la administración científica.
  • Fayol aplica principios que se relacionan más con la administración superior que con el taller.
  • Su escuela es la del “proceso administrativo” (conjunto de actividades que hace un administrador).
  • Se caracterizaba por el “énfasis en la estructura que la organización debería tener para ser eficiente”.
  • Fayol consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo.
  • Veía a la organización como un todo.
  • Fayol fue el primero en tratar de encontrar, sistemáticamente, algunos principios generales de la labor de los gerentes.
  • Esto lo sintetizó en catorce principios.

Fayol plantea seis funciones de cuya interrelación y eficiencia depende la buena marcha de la organización:
  1. Operaciones técnicas: producción, fabricación y transformación.
  2. Operaciones comerciales: compras, ventas y cambios.
  3. Operaciones financieras: obtención y ampliación de capitales.
  4. Operaciones de seguridad: Protección de bienes y personas.
  5. Operaciones de contabilidad: inventarios, balances, costos y estadísticas.
  6. Operaciones administrativas: previsión, organización, dirección, coordinación y control.



TEORÍA HUMANÍSTICA
  • El enfoque de las relaciones humanas, también llamado humanístico, dio un giro radical a la TGA.
  1. El énfasis de esta teoría está en las personas:
  2. Con su amplia gama de necesidades, deseos, motivaciones y problemas).
  3. No en las actividades ni en la estructura de la organización.
  4. Surgió en los Estados Unidos en la década de los treinta.
  • Esto a raíz del desarrollo de las ciencias de la conducta, en especial de la psicología industrial.
  • Este enfoque considera las relaciones informales de trabajo y la satisfacción del trabajador.
  • Desarrollada por Elton Mayo en 1927, en la Western Electric de Chicago.
  • Nace de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo:
  • Aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.

Los estudios de Elton Mayo derivaron en la consideración de variables de la productividad en el trabajo, como lo son:

  • La integración social y las relaciones interpersonales, el grupo de trabajo y la existencia de grupos informales.






DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


           INDICE
  1.  Definición de administración
  2.  La administración
  3.  ¿Que es una organización?
  4.  Funciones de la administración  
  5.  Planificación
  6.  Organización
  7.  Dirección
  8.  Control

 1._ DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN 

El concepto de administración hace referencia al funcionamiento , la estructura y el rendimiento de las organizaciones . el termino proviene del latín ad-ministrare ( "servir" ) o ad manus trahere ( "manejar" o "gestionar" )



  • HENRY SISK MARIO .- Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planificación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.
  • José A. Fernández Arena .- Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo coordinado.
  • George R. Terry .- Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.




2._ La administración

1.La administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

2.Aplica a todo tipo de organizaciones.

3.Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales.

4.Los administradores buscan generar un superávit.

5.La administración persigue la productividad (eficacia y eficiencia).

6.Es el proceso de coordinar e integrar a actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas.


3._ ¿Que es una organización ?
Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la administración, a su vez de otras disciplinas tales como la comunicación, la sociología, la economía y la psicología.











4._ Funciones de la Administración

Planificación: Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras, deben desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo tanto, se deben evaluar futuras contingencias que afectan a la organización, y dar forma al panorama futuro ya sea operacional o estratégico de la empresa.

Organización: Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización. Los administradores también deben capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada y educada.

Dirección: Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. Así mismo, es responsabilidad de los administradores comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a sus subordinados. El supervisor de los subordinados siempre debe estar alineado con las políticas de la empresa, y cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo los estándares de la compañía.

Control: Los administradores deben controlar que las actividades de la compañía están en línea con las políticas y objetivos de la empresa en general. Es también responsabilidad del administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las tareas para corregir posibles desviaciones.

 Las 5 funciones administrativas expuestas por Henri Fayol, por lo tanto, no representan completamente la complejidad que enfrentan los administradores, y el enfoque normativo puede ser demasiado rígido para ilustrar qué funciones que los gerentes necesitan para llevar a cabo sus funciones en las empresas y las organizaciones modernas. Por otro lado, las 5 funciones administrativas presentadas por Henri Fayol dan un resumen estructurado de las tareas necesarias que deben llevar a cabo todos los administradores y ofrece una visión inicial en su trabajo diario.


PLANIFICACIÓN 







ORGANIZACIÓN


DIRECCIÓN



CONTROL